日前，来自云科技的消息称腾讯移动互联网事业群(MIG)筹划进行大规模调整，部分业务将进行剥离重组。中国互联网老大的移动战略调整，引发广泛关注。有趣的是，“移动业务不应单设部门”正是搜狗提出的玩法，业内人士称该玩法或将成趋势。
之前，在应对移动互联网的强劲冲击时，一线公司大都采取了传统方式：即以成熟品牌为依托，将强势业务搬到手机上，并专门设立无线事业部，这种战略布局一时成为互联网大企业轰击新市场的标准打法。
然而，国内第三大客户端搜狗却并没有急于组建无线部门。搜狗首席执行官王小川曾表示，“无线并不是一个行业，而是一种应该渗透到现有产品中的能力。” 移动互联网的巨大未知，让王小川经历了无数次自己与自己的头脑风暴后拿出了答案：“很多事情千头万绪，但我非常清楚的就是，不要将无线单独划一块。”
目前，搜狗分为4大业务部门，第一个是桌面事业部，包括搜狗输入法、浏览器、移动端的搜狗号码通等“端”产品;第二个是搜索事业部，PC搜索、发现引擎、手机搜索等需要服务器后台的产品都在其中，包含很多基础技术能力的研究;第三个是营销事业;最后则是在2012年新成立的用户平台事业部，所有带账号的产品比如导航、地图等，以及商业运营和游戏联运都在其中。
据悉，搜狗的逻辑是通过输入法接管用户文字输入，号码通试图接管电话管理，地图接管地点服务，语音助手接管需求本身，几大产品都具备成移动入口的能力，而这些服务一旦与搜狗搜索打通，搜狗在移动互联网领域的布局就一下立起来了。
从老牌业务手机输入法、地图及新业务号码通、语音助手的迅速飙升来看，搜狗的移动玩法已经明显收到成效。王小川曾称，手机输入法活跃用户将很快突破一亿。
业内人士称，传统打法中往往出现同一业务的PC版和手机版分属不同事业部的局面，导致业务间摩擦加剧。“中公司”搜狗的突破或许可以带来一些借鉴，不排除渗透式生长的“搜狗模式”将成为一种趋势。